一個生產(chǎn)和制造企業(yè)的快速反應(yīng)能力等四個方面下工夫,在一是強化管理制度,二是合理配置庫存資源,這就要求企業(yè)充分利用快速消費品公司,因為貨架上是不可能的,非常小批量生產(chǎn),它是不可能做到的大批量生產(chǎn),第三是協(xié)調(diào)規(guī)劃和有效的溝通,規(guī)劃企業(yè)組織,組織的功能。生產(chǎn)和庫存,物流或銷售,把各自的利益是一種本能,真正做到溝通協(xié)調(diào)是非常復(fù)雜的,大多數(shù)公司沒有能力,此外,快速消費品生產(chǎn)企業(yè)需要兩個真正的需求規(guī)劃和計劃,計劃,計劃與月度會議供需平衡非常不錯。如果你的銷售預(yù)測每月開會計劃,即使在貨架上也遵循市場趨勢。
　　 由專業(yè)的物流倉儲貨架分析師提醒各大企業(yè),把架子上的產(chǎn)品應(yīng)轉(zhuǎn)換的角度對需求鏈,供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個進化,根據(jù)消費者的需求和快速反應(yīng)能力的系統(tǒng)。光滑連續(xù)的需求和物流配送匹配每個企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴和商業(yè)模式是至關(guān)重要的
　　 但未來的潮流、快速消費品行業(yè)的貨架上終端將延伸到家里,“消費者的家是供應(yīng)鏈點”。家用電器的計算機實時控制你的生活、洗衣粉、冰箱可樂很快訂購時系統(tǒng)、自動已為您安排好了一切,這個虛擬的需求鏈?zhǔn)谴蜷_水龍頭方便。整個供應(yīng)鏈的架子上,從你喝掉那個可樂開始,貨架之爭將轉(zhuǎn)向你家里的冰箱之爭